【618】618战报定义零售新格局 京东成智慧供应链设施服务商

    618战报定义零售新格局 京东成智慧供应链设施服务商

618战报定义零售新格局京东成智慧供应链设施服务商截至6月18日24点，京东618全球年中购物节累计下单金额达1592亿元，在这些订单中，出库订单金额同比增长超过37％。

这种现象在供应链被称为“牛鞭效应”，即供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，最终导致供应链失调，出现供应商货物积压、或零售商出现缺货等现象。

2014年11月27日京东和美的系统对接一期项目立项，2015年1月29日，京东和美的系统直连项目上线，实现基础订单数据及销量库存数据共享，4月底，双方实现传输数据量500万条，每天有两千多个商品的数据共享。

2015年5月18日，京东与美的深度协同项目（edi对接二期方案）立项，2015年7月30日，京东和美的“协同计划、预测及补货”项目上线，实现从销售计划到订单预测、到订单补货的深度对接，8月京东与美的宣布双方实现了edi深度协同，实现了从销售计划到订单预测、到订单补货的深度对接。

在这次首次尝试过程中，就数据传输性能、安全性及便利性考虑，双方将往来的文件转换成标准的xml文件样例，通过sftp服务器加密的方式，双方系统定时去扫码服务器的文件，接收对方的数据，的edi方式进行对接，为解决数据互通问题做了良好的行业样本。

据了解，诸葛·智享智累积了京东自营多年智能化、自动化、协同化库存管控的能力和经验，从战略布局、决策建议、运营监控三个层面全方位地为商家的库存管控提供帮助，以库存健康、销量计划、智能补货、滞销处理、存货布局、报表中心等核心板块服务京东入仓商家提供服务。

数据显示，自与京东合作以来，最近半年青啤的仓储周转降低了27.44天，缺货降低15％，滞销占比持续降低，实现供应链层面的巨大跃升。

另一家参与了今年的京东618的品牌麦斯威尔，在6月3日销售额同比增长130％，其中明星产品系列呈爆发式增长态势，达到了同比541%的销量增幅。

总结下来，京东的深度协同型供应链的运作模式，就是从需求计划协同、供应排产协同、补货计划协同、订单执行协同四个模块，实现双方从准备、供应、补货、到物流全方位掌控。

京东还打造了人、设备、场景一体化的智慧家庭服务，应用了图像识别、语音识别等技术的智能冰箱、可以实现边看边买，消费更加便利的京东智能电视、叮咚智能音箱、人车家智慧互联的智能家居，同时京东还可以通过开放赋能，帮助合作伙伴实现智慧汽车转型。

京东运用区块链技术搭建的“京东区块链防伪追溯平台”，已吸引了超过400家国内外品牌合作，实现11000多种重点商品全程可追溯，超过10亿件追溯商品，通过技术让整个零售生态变得更加值得信任。

数据显示，本次618期间，京东智慧供应链为大量品牌商、渠道商提供了强大的技术支持：有超过500家核心品牌商使用京东零售创新中心进行生意决策，依靠其市场洞察、消费者购买决策分析、销售复盘等工具实现数据可视与决策参考。

有业内人士认为，融合线上线下、打通商品和数据流动的无界零售时代已经到来，京东已经形成了从物流、商品、库存、数据到销售场景一套完整的智慧供应链解决方案，而这是一个对社会开放开放的方案，今年京东618的结果也在印证着这个方案的正确性，他对推动整个零售行业像数字化发展有重要的意义。

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